图料合一与图料分离的区别

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方案	方案表现形式描述	优点	缺点
图号和料号不合一	1、图改 -- 料可不改； 2、一图多物 3、一物一图	1、图料分离管理，图和料相对自由，当一方更改时受的约束性较少。 2、支持一图多物（如减震圈，对于有N个供应商的就有N个料，但图纸只有1份） 3、可以为以后MBD和MBSE设计模式提扩展方向。 4、减少变更频次，降低变更风险（某些物料信息变更 ，图纸不一定需要变更 ）。 5、图料分离：Part拆分及替代功能应用可支持同时表达多条工艺路线	1、当一图多物时，图号和料号的关联性必须去除，通过关系来保证，保证版本同步复杂度高； 2、变更需单独考虑图和料，图纸变更时，对应的多个物料号不能同时变更； 3、维护两个BOM(DBOM和EBOM)
图号与料号合一	1、图改 -- 料改； 2、料改 -- 图改 3、一图一物	1、少一套编码规则； 2、图与料一一对应; 3、维护1个BOM(EBOM)	1、对于相同零部件不同供应商的零部件，会产生N份图纸； 2、当图纸更改时需更改多份图纸。 3、不能适应设计工具集成场景，如果BOM有虚拟件、中间件或原材料时，会带到设计工具中影响设计工作。 4、图料合一：Design图难以同时描述不同工艺路线BOM结构，功能组件完整性易受破坏；因工艺变更会导致设计图纸的无益变更；设计复用受影响

1、如果是图料分离，那对现有的配置不需变动，只需要对物料再配置一个新的对象类型，请注意：这个新的对象类型务必建在PART这类数据模型下。这样，已有图对象（之前已经定义是DESIGN的子类）和料之间就可以产生版本联动了，产生的效果可参考下图：file:///Catch(01-14-13-31-48).jpg

2、流程的子任务名称可以直接在流程设计器里面更改，BMIDE里面没法把流程名称复合到此名称上！

Henry

关于上表中一图多物的阐述：”支持一图多物（如减震圈，对于有N个供应商的就有N个料，但图纸只有1份）”，可讨论一下。
这种情形，在很多企业的做法是，这几家供应商的料在企业内部只赋予同一个料号（参考3F原则），但在供应链的角度来说又必须加以识别，这种识别体现在物料批次上（极端的体现在物料序号上，批次号或序列号含有供应商代码信息）。
一般情况下，在仓储、发料时是不做区分的，通常都是按照先进先出原则投料。
这种好处是替换的灵活性高，不破坏BOM的完整性与一致性，易于质量追溯。
只有在客户指定使用原材料的情况下，结合“物料编码+供应商代码”（供应商料件），再按照先进先出原则投料到生产。

以下是一些延伸的思考，可探讨：
从财务的角度，应结合“物料编码+供应商代码+采购批次号/序列号”计账的，才便于采购付款。
同理，“物料编码+客户代码+生产批次号/序列号”用于应收计账。

产品运营统计时的层面可能并未低到物料编码这个层次，更多情况下是到销售可见的层次（产品发布型号）。产品发布型号可以是某个具体的子型号产品（某个物料号），也可能是若干子型号产品（一组物料号）。对于市场而言，这些子型号是没有什么区别的，通常认为功能性能完全一样；但对于企业来说，很可能因为配置用料不同，不同子型号的后续维护作业或有不同，所以需要区分。
如果仅是物料替代，通常并不区别子型号。
实际上要怎么运用，需要根据企业的实际业务特点来设计合理的物料管理架构。