需求管理的八大流程

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需求管理的八大流程主要包括：


1、需求获取：涉及需求的收集、分析、细化、核实和组织，以及编写项目视图和范围文档、用户群分类、选择用户代表等具体任务。1
2、需求分析：根据需求获取的结果，分析系统实现方案，包括绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、建立需求模型、编写数据字典和应用质量功能调配等。


3、编写需求规格说明书：定义客户和开发小组对将要开发的产品的一致协议，包括项目视图和范围文档以及使用实例文档。


4、业务内部确认：需求方提交需求，业务线的需求对接人进行初步管理，包括阅读和评估需求合理性、确定需要实施的需求、进行优先级排序等。2


5、需求评估和功能设计：产品经理与研发负责人就需求进行初步评审，产品经理撰写PRD文档，并协同设计师进行UI设计。


6、研发与测试：研发团队与产品经理详细讨论需求，明确研发时间，并建立沟通群。研发完成后，进行自测，并通知测试、产品经理、需求提交人进行测试。


7、验收及内部体验：功能的相关使用者对需求进行验收，必要时启动体验官内部体验流程。通过后进行部署上线。


8、观察和优化：上线后，若有新的问题或用户反馈，继续与产品经理保持沟通。小范围改动由产品经理驱动功能迭代，较大的改动需求继续提交流程。


以上流程涵盖了从需求获取到项目上线的整个过程，确保了需求的有效管理和项目的顺利实施。