学习华为IPD变革如何才能走向成功？

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集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法，主要通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD重点强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。由于华为公司1998年开始推行IPD取得了巨大的成功，IPD这套重整企业产品开发模式的方法论吸引越来越多的国内企业竞相模仿学习，但是很多企业模仿华为推行IPD以失败告终。

华为为什么可以

成功推行IPD

为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革，而且后期还成功推进LTC、ITR、ISC、IFS、HR管理和财务管理等组织变革？从1999年3月，华为与IBM签订IPD项目合同起，便正式拉开华为IPD变革的序幕，随后便开始了持续十余年的推行及深化历程：

1999年4月17日，IPD动员大会召开《学习IPD内涵，保证变革成功》；

1999年3月-5月，IPD方法论培训覆盖1800+三、四级管理者为IPD变实施松土；

1999年12月，IBM顾问提交《IPD第一阶段诊断报告》指出华为与业界最佳的差距；

2000年，IPD1.0发布并首批在VMSC6.0试点；

2000年12月，《IPD专刊》第一期发布；

2001年，发布《华为IPD管理体系指南V1.0》，明确了IPMT、PMT、PDT等团队；

2001年12月，研发IPD100%推行；

……

2015年，打通IPD与LTC配置集成；

2015年，打通IPD与MTL在产品上市的协同；

2015年11月，IPD TPM/GPMM评估突破3.5；

……

可以说，IPD是在华为历经了十多年的推行和改进，才逐步走向成熟。也伴随IPD的推行，华为在电信运营商、企业终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，业务遍及全球170多个国家和地区服务全世界三分之一以上的人口。实现“华丽的转身”的背后是华为持续如一的付出。

为什么很多企业

推行IPD体系以失败告终

而目前，绝大多数中国企业引进西方企业的先进管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。具体表现在于：

• 某种原因结识了IPD，但认识不深，为了赶时髦或许其他原因导入IPD，这种企业一般只有部分人员接受变革，甚至认识都不深入，那么实施IPD的效果就不会好；
• 企业变革心急，求多求快，忽略了变革对企业能力发展要求的客观规律；
• 企业对问题和变革紧迫感不足，变革意愿不强烈，也就不会在变革实施中倾注全部精力，嘴巴上支持，思想和行为上敷衍；
• 企业IPD变革影响到全员在创新管理活动中的工作习惯和工作方式的改变；
• 没有建立体系建设成果的推行、监控和优化的组织，或者相应的组织地位低下，得不到高层的重视；
• 流程执行不严格，没有建立体系建设成果的推行、监控和优化的组织，或者相应的组织地位低下，得不到高层的重视；
• 由于企业体制和历史原因，导致IPD变革受到组织关系、绩效管理机制、薪酬、人才和技术等约束和牵制，如果没有做好IPD变革的适配性方案，往往IPD实施的效果就会受限；
• 变革过程中领导参与不足，对变革认识不深，也没有起到好的表率作用，导致变革项目组出工不出力，对变革的深化和落地缺乏信心；
• 等等。
  
  

企业推行IPD

有哪些关键要素

1、首先，系统了解企业实施IPD的过程和步骤

◉ 第一步，企业的中高层管理人员，应通过适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一套体系，并且在企业内部开展研讨和交流，以便达成共识，在企业内部推行和构建这样一套体系。◉ 第二步，企业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问，对企业的研发管理现状进行全面的诊断和差距分析，并为下一步的体系建设，给出具体的蓝图和路标。◉ 第三步，正式启动体系建设的项目，成立变革推动核心小组，明确体系建设的阶段性目标，在总体的蓝图基础之上，将整个体系建设工作划分成不同的阶段，整体规划分段实施。◉ 第四步，选择典型的产品和项目，对已经设计完成的体系进行验证，我们称之为体系试运行，通过试运行，发现新的体系存在的问题，并及时进行纠正和优化。◉ 第五步，将经过验证的体系，进行全面的推行，直至在全公司范围内落地运行。

2、其次，根据企业自身情况对IPD进行裁剪

正如很多客户经常会问到“IPD适合哪种类型的企业？IPD在小微型企业里能推行吗？”通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。但是由于不同的企业发展阶段不同，在具体建设IPD的过程中需要量体裁衣。一些已经渡过了生存期，进入快速发展期的企业，往往比初创期的企业更加需要构建一套完整的产品创新与研发管理体系，那么构建IPD体系就是必要的。而对于初创期的或小微型企业，构建完整的IPD体系对他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思想不适用，他们可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，比如，建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。

3、最后，体系是灵活的，最后由人去落地推行才是最关键

任正非曾说过： “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”要求上下齐心，是企业里的每个角色都在此承担着重要的价值，如果不能很好地发挥自己的作用，那么也很难成功！